Martin Ouellet - La Presse Canadienne
Québec
20 mai 2009 | 19 h 38
Le président et chef de la direction de la SAAQ, John Harbour
En raison de la crise financière, les conducteurs devront faire leur deuil de la baisse des tarifs que voulait leur accorder la Société de l'assurance automobile du Québec (SAAQ) en 2011.
«Si on avait eu les rendements escomptés, on aurait pu penser à un ajustement à la baisse en 2011», a confié mercredi le président et chef de la direction de la SAAQ, John Harbour.
La situation financière de la SAAQ s'est assainie ces dernières années grâce à l'amélioration notable du bilan routier et aux hausses successives de tarifs.
La SAAQ songeait à jeter un peu de lest à ses cinq millions d'assurés à partir de 2011, mais la crise financière est venue brouiller les cartes en creusant un déficit de 2,5 milliards $ en 2008.
Malgré tout, les projections sont encourageantes et il est trop tôt pour fixer de nouvelles hausses pour combler l'écart, a dit M. Harbour devant la commission parlementaire chargée de faire la lumière sur les pertes de 40 milliards $ enregistrées par la Caisse de dépôt et placement du Québec en 2008.
«On va attendre de connaître la profondeur de l'eau. On ne taxera pas les citoyens immédiatement de ce côté. Surtout que dans nos projections, les nouvelles sont bonnes», a dit M. Harbour aux membres de la commission.
Du reste, la SAAQ a déjà prévu des augmentations de tarifs pour les années 2008, 2009 et 2010 sur le permis de conduire et sur les droits d'immatriculation.
D'ici là , «prenons un certain recul, regardons les choses venir», a dit M. Harbour.
Desole mais le jours ou la SAAQ va baisser ses primes, j'pense que j'vais aller faire une danse du ventre en avant du parlement...
Desole mais le jours ou la SAAQ va baisser ses primes, j'pense que j'vais aller faire une danse du ventre en avant du parlement...
J'y serai aussi 
Allright plus on sera de fou, moins j'aurai l'ai fou
De toutes façons le gouvernement a déjà annoncé des hausses de cotisations à cause des pertes accumulées par la Caisse de Dépôt et de placement.
RĂ©gie des rentes du Quebec
CSST
SAAQ
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Le pire dans tout ça c'est que ce ne sont que des pertes sur papier. Tant que la Caisse de Dépots et Placements ne liquide pas ses investissements, ils valent toujours ce qu'ils valaient à l'achat. La CDP a déclaré une perte à cause des lois qui l'obligent à le faire, mais si les papiers commerciaux reprennent de la valeur, ils vont déclarer un profit.
Pensez vous qu'ils vont baisser les cotisations Ă ce moment?
Ride Safe!
Les papiers commerciaux reprendre de la valeur???
Une explication svp!
Les papiers commerciaux reprendre de la valeur???
Une explication svp!
Je crois qu'il veut dire que si les actions reprennent de la valeur un jour et bien ils vont faire des profits en fin de compte.
Le papier commercial est une invention de financiers beaucoup plus complexe que les actions et la bourse.
Ă€ lire:
Aussi:
Ride Safe!
Reçu d'un ami gestionnaire:
Vulgarisation de la crise des PCAA qui a fait perdre une quinzaine de milliards à la Caisse de dépots et placements :
Linda est propriétaire d'un bar à Alma. Pour augmenter ses ventes, elle
décide de permettre à ses loyaux clients - qui pour la plupart sont des
alcooliques au chĂ´mage - de boire maintenant, mais de payer plus tard.
Elle prend note des boissons consommées sur un registre (accordant de
cette façon des emprunts aux clients).
La nouvelle se propage et par conséquent un nombre croissant de clients
inonde le bar de Linda. Profitant du fait que ses clients ne sont pas
contraints de payer immédiatement, Linda augmente ses prix pour le vin
et la bière, les boissons les plus consommées. Le volume des ventes
augmente massivement.
Un jeune et dynamique conseiller à sa banque locale reconnaît que la
dette des clients qui augmentent, vaudra très cher un jour et augmente donc
la limite d'emprunt de Linda. Il ne voit pas de raison pour s'inquiéter
puisqu'il a les dettes des alcooliques comme
nantissement (collatéral).
Au siège social de la banque, des banquiers experts transforment ces
nantissements en obligations, les FAUXBONDS, les MORIBONDS et les
NAUSÉABONDS. Ces titres sont alors échangés sur les marchés mondiaux.
Personne ne comprend vraiment leur teneur et comment ces titres sont
garantis. NĂ©anmoins, comme leurs prix montent continuellement, les
titres deviennent les produits financiers les plus populaires.
Un jour, bien que les prix montent toujours, un directeur Ă la gestion
du risque de la banque (subséquemment viré à cause de sa mauvaise
attitude) décide qu'il est temps de lentement exiger le paiement des dettes
contractées par Linda qui se tourne vers ses ivrognes assidus pour
obtenir remboursement. Cependant ils ne peuvent pas payer leurs dettes. Linda
ne peut pas remplir ses devoirs d'emprunt et déclare
faillite. FAUXBONDS et MORIBONDS tombent de 95%.
NAUSÉABONDS est moins pire, se stabilisant après avoir diminué de 80%.
Les fournisseurs du bar de Linda, qui lui avaient accordé de généreuses
conditions de paiement et qui avaient investi dans ces obligations sont
confrontés à une situation difficile. Le fournisseur de vin déclare
faillite, son fournisseur de bière est racheté par un conglomérat.
La banque est sauvée par le gouvernement suivant de dramatiques
consultations, tergiversations, accusations, reproches et imputations.
Les fonds requis pour ce sauvetage sont obtenus par de fortes hausses
des impôts exigés aux non buveurs.
Et nos pauvres buveurs n'ont plus de troquet oĂą aller se soutenir en
ces temps difficiles.
Linda est maintenant animatrice de ligne ouverte, le jeune et dynamique
conseiller est maintenant en charge de la gestion de risque dans une
grande Caisse de retraite et les banquiers ont quitté leurs postes,
avec primes de départ, pour aller travailler chez le conglomérat qui avait
acheté le brasseur.
Loulou, c'est une belle façon de démontrer une belle cro***.
Heureusement le PCAA que la caisse a acheté ne sont pas tous contaminés par de mauvaises créances. Ils sont tous dévalués mais pas de façon irrémédiables.
Les règles comptables auxquelles est assujettie la caisse fait qu'ils doivent rapporter leur valeur sur le marché à la date du rapport annuel. Ils doivent donc rapporter une grosse perte. En réalité les PCAA comme n'importe quoi d'autre qui s'achète et se vend vaut le prix payé.
Pour l'expliquer simplement, tu achètes un produit X, $1, dans le but de le revendre éventuellement. Il peut être évalué à $2 mais dans tes livres il en vaut toujours $1. Ce n'est qu'au moment ou tu le vends qu'on en connait la valeur. Donc si tu le vends $1.5, c'est ce qu'il vaut dans les livres.
Dans le cas de la CDP, le produit X se vend maintenant sur le marché $.1 et comme il doivent le rapporter, c'est à cette valeur qu'il entre dans leur rapport. On dit qu'ils raient cette valeur de leurs avoirs.
Mais rien ne dit qu'il ne se vendra pas $.5 ou $1.5 ou rien du tout dans un an. En rayant la valeur des PCAA de leurs livres immédiatement, toute hausse de leur valeur deviendra un profit pour la CDP. C'est pourquoi on dit qu'elle a un avantage dans ce désastre.
Autrement dit, mon point est que la perte finale ne sera connue que lorsque la CDP aura complètement liquidé sa participation à ces PCAA. Et de toute évidence, ce n'est pas le bon moment pour vendre.
Quand Harbour parle de $2.5 de perte, ce sont des pertes sur papier. C'est pourquoi il ne peut dire s'ils vont devoir hausser les cotisations au delĂ de 2011. Il sait qu'Ă court terme, il ne peut compter sur les investissements donc on doit oublier une baisse des cotisations pour l'instant. Pour l'avenir au delĂ de 2011, votre boule de crystal est aussi bonne que la mienne. 0022.gif
Ride Safe!